為準(zhǔn)確掌握省外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目情況，進(jìn)一步加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，9月19日—26日，公司黨委書記、總經(jīng)理李?yuàn)^旭對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)“走出去”已經(jīng)落地的天津、上海、重慶、成都四個(gè)子公司項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

　　公司積極響應(yīng)甘肅建投“走出去”戰(zhàn)略，認(rèn)真分析和研判市場(chǎng)形勢(shì)，精準(zhǔn)出擊，在上海、天津、重慶、成都等國(guó)內(nèi)一線城市落地高端商業(yè)地產(chǎn)。
　　在調(diào)研中，李?yuàn)^旭對(duì)省外子公司項(xiàng)目的地塊位置進(jìn)行了實(shí)地考察，詳細(xì)了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度情況和存在的難點(diǎn)問(wèn)題，并與子公司班子成員深入交談，探討解決問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。在與子公司召開(kāi)的交流會(huì)上指出，省外項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)意義重大，事關(guān)甘肅建投地產(chǎn)能否做大做強(qiáng)做優(yōu)，思想上一定要高度重視，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭干好工作，一張藍(lán)圖繪到底。
　　李?yuàn)^旭對(duì)省外項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提出八點(diǎn)意見(jiàn)，一是要嚴(yán)格依法依規(guī)辦事，認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐恼吆鸵?guī)定，開(kāi)發(fā)建設(shè)要與當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)相吻合，同時(shí)要嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。二是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，分公司的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著公司“走出去”的責(zé)任和期望，這就要求工作必須要有重點(diǎn)、有層次，熟悉開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，尋找解決問(wèn)題的突破口，努力擔(dān)當(dāng)作為。三是要加快相關(guān)證件的辦理工作，及時(shí)與相關(guān)部門溝通對(duì)接，確保項(xiàng)目按照預(yù)期開(kāi)工建設(shè)。四是要加強(qiáng)資金管理，省外子公司所有資金使用必須嚴(yán)格管理，資金的計(jì)劃和使用情況詳細(xì)明確，資金支付由子公司經(jīng)理及公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。五是要加強(qiáng)人員管理，按照公司人力資源部門的規(guī)定做好員工的屬地化管理，同時(shí)要解決好員工的就餐和住宿問(wèn)題，最大限度解決員工后顧之憂，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。六是要強(qiáng)化目標(biāo)管理，省外公司各項(xiàng)目的最終目標(biāo)由公司總經(jīng)理與各公司經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)明確、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明。七是要加強(qiáng)招標(biāo)管理，嚴(yán)格按照公司招標(biāo)流程，公司相關(guān)部室參與，公司紀(jì)委全程監(jiān)督，做到公開(kāi)、公正。八是要做好項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)控制，省外子公司要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作，確保省外各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目能夠順利、平穩(wěn)推進(jìn)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?！　。ㄍㄓ崋T：賈玉平）