置業(yè)公司堅(jiān)持把國(guó)企改革深化提升行動(dòng)作為落實(shí)公司決策部署、發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“主引擎”，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“壓艙石”，以改革的辦法解決問(wèn)題，用改革的手段推動(dòng)發(fā)展，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策，全力推動(dòng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)取得實(shí)效。

一、聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域支撐保障

置業(yè)公司緊扣主責(zé)主業(yè)，圍繞房地產(chǎn)新發(fā)展模式，抓住市場(chǎng)窗口期，持續(xù)優(yōu)化地產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。一是抓實(shí)重大項(xiàng)目建設(shè)交付。圍繞“保交樓”項(xiàng)目，堅(jiān)持一項(xiàng)一策一專班原則，安排分管領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)值守、抽調(diào)大批骨干力量下沉一線，集中攻堅(jiān)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，制定專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源力量，全力克服項(xiàng)目分散、政策受限等干擾因素，積極籌措建設(shè)資金，發(fā)揮好總包與分包的整體合力，最大限度保障生產(chǎn)進(jìn)度，6個(gè)項(xiàng)目（天水上尚宅二期、上河郡三期、天水中心、無(wú)錫百酈華庭、杭州百酈玲瓏府、天津百酈榮錦苑）順利實(shí)現(xiàn)交付。二是針對(duì)15個(gè)在售項(xiàng)目，開(kāi)展全民營(yíng)銷活動(dòng)，根據(jù)地域和項(xiàng)目難易程度，結(jié)合市場(chǎng)有利政策，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高性價(jià)比，不斷增加產(chǎn)品線上線下曝光度，開(kāi)展招商引資等工作，多元化拓寬銷售途徑，盤(pán)活資產(chǎn)，凝聚合力。在“以租轉(zhuǎn)售”方面持續(xù)發(fā)力，以百酈灣、天水中心等大型商業(yè)為中心開(kāi)展招商運(yùn)營(yíng)工作，銷售收入再現(xiàn)新突破。三是在保障日常工作基礎(chǔ)上，圍繞房地產(chǎn)新發(fā)展模式深入探索轉(zhuǎn)型升級(jí)，主動(dòng)出擊，對(duì)保障住房、住宅物業(yè)、老舊小區(qū)持續(xù)改造進(jìn)行探索，并力求建立一套能夠自負(fù)盈虧、良性循環(huán)的業(yè)務(wù)模式。四是系統(tǒng)謀劃和推動(dòng)對(duì)歷史遺留問(wèn)題的化解，重點(diǎn)圍繞存量土地化解，加強(qiáng)與政府部門的對(duì)接力度，積極爭(zhēng)取土地退款或存量置換，盤(pán)活存量資產(chǎn)，更好發(fā)揮置業(yè)公司的投資效能。

二、聚焦體制機(jī)制，合規(guī)管理，加快建設(shè)一流企業(yè)

置業(yè)公司以對(duì)標(biāo)一流企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，積極推進(jìn)體制機(jī)制改革。一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。在深化實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革提升行動(dòng)中充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，研究制定了《置業(yè)公司改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023-2025年）》、《置業(yè)公司創(chuàng)建一流企業(yè)行動(dòng)實(shí)施方案》、《置業(yè)公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案》。分層分類動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，修訂《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等制度規(guī)范，明細(xì)和規(guī)范黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)邊界，持續(xù)提升黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的制度化、規(guī)范化、程序化水平。二是強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)，建立健全《董事會(huì)專門委員會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議授權(quán)管理辦法》《董事長(zhǎng)辦公會(huì)議管理辦法》等制度，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整年度董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)清單，捋清管理權(quán)責(zé)范圍，落實(shí)董事會(huì)授予經(jīng)理層因企業(yè)發(fā)展所需的管理權(quán)力。開(kāi)展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)，經(jīng)理層樹(shù)牢責(zé)任意識(shí)，積極履行職責(zé)，定期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，推進(jìn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，推動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制監(jiān)管。優(yōu)化調(diào)整機(jī)關(guān)部室全年任務(wù)分解和考評(píng)體系，制定《標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合檢查考核辦法》，科學(xué)設(shè)置針對(duì)性、個(gè)性化的考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子指標(biāo)收益和部門與基層項(xiàng)目公司同步掛鉤，推動(dòng)考核指標(biāo)量化、細(xì)化、實(shí)化，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度持續(xù)優(yōu)化與“服務(wù)型總部”建設(shè)水平不斷提升。

三、聚焦提質(zhì)增效，防范風(fēng)險(xiǎn)，著力推進(jìn)企業(yè)效益化提升

置業(yè)公司立足高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，多措并舉防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。一是加強(qiáng)項(xiàng)目精益精細(xì)管理。全面梳理調(diào)整《2024年度經(jīng)營(yíng)承包書(shū)》，新增減虧、結(jié)算等指標(biāo)作為年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，盤(pán)實(shí)項(xiàng)目建設(shè)期成本，重點(diǎn)跟進(jìn)結(jié)算進(jìn)度，及時(shí)更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。新制定《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全周期成本管理制度》和《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合檢查辦法》，從六個(gè)環(huán)節(jié)和六類成本的管控方面進(jìn)行規(guī)范，以“財(cái)務(wù)成本”和“建設(shè)期成本”的控制情況作為分析重點(diǎn)，優(yōu)化調(diào)整成本報(bào)表。定期召開(kāi)成本分析專題會(huì)議，查找原因并提出整改措施和建議，為下一階段建立健全開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)和開(kāi)發(fā)全過(guò)程節(jié)點(diǎn)管控夯基壘土，從而達(dá)到精準(zhǔn)管控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的目的。二是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理。堅(jiān)持做精做強(qiáng)主業(yè)，開(kāi)展剝離“兩非”清退“兩資”專項(xiàng)治理，對(duì)劣勢(shì)企業(yè)和低效資產(chǎn)通過(guò)清算注銷、破產(chǎn)關(guān)閉等方式進(jìn)行處置退出，推進(jìn)子企業(yè)“瘦身健體”，已完成1家注銷工作。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警、研判識(shí)別、分析評(píng)估和應(yīng)對(duì)處置機(jī)制，嚴(yán)格強(qiáng)化專項(xiàng)審計(jì)和項(xiàng)目過(guò)程節(jié)點(diǎn)審計(jì)，開(kāi)展各類專項(xiàng)審計(jì)工作，加大土增稅清算力度，依法合理合規(guī)避稅；規(guī)范增值稅和所得稅核算，按時(shí)預(yù)繳和匯算清繳，定期梳理盤(pán)查，加強(qiáng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況的跟蹤檢查，切實(shí)發(fā)揮審計(jì)整改成效。完善化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，分類監(jiān)管和精準(zhǔn)防控，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債約束，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率高、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營(yíng)不善的基層公司實(shí)施特別監(jiān)管，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（通訊員：芮文靜）